Uspješan rad na gradilištu ili proizvodnom mjestu ne ovisi samo o profesionalnosti tima, već i o ličnosti osobe koja ga vodi. Nadležni nadzornik može efikasno organizirati proces, vješto se izvući iz konfliktnih situacija i postići odličan rezultat.
Potrebno
Lični dosijei zaposlenih
Instrukcije
Korak 1
Zapišite funkcionalnost predradnika. Jasno definirane radne odgovornosti neće samo pomoći u određivanju kriterija za odabir kandidata, već će biti i izvrsna uputa za izabranog vođu.
Korak 2
Ispitajte lične dosijee zaposlenih. Iskustvo u ovoj oblasti daleko je od glavnog kriterija za odabir predradnika. Pokušajte se osloniti na organizacijske sposobnosti kandidata ili postojeći administrativni posao. To su vještine koje će zaposleniku pomoći da vodi tim.
Korak 3
Neko vrijeme posmatrajte rad svih zaposlenih. Pokušajte identificirati vođu - osobu koja kompetentno organizira proces, donosi odluke, a također najradosnije i najlakše kontaktira sa nadređenima. Pogledajte kako ostatak osoblja reaguje na njegovo ponašanje. Predradnik bi također trebao biti neformalni vođa, čije mišljenje drugi zaista poštuju.
Korak 4
U slučaju da nemate gotov tim, neka ga najbolji zaposlenik sam formira. Ako je moguće zaposliti osoblje izvana ili iz vaše organizacije, pružite priliku da to i učinite. Kao rezultat, dobit ćete dobro odabran tim. Iskusni predradnik sigurno ima mnogo poznanika, čije vještine i iskustvo dobro poznaje. Sve što trebate je odobriti kandidature i nadgledati daljnji rad.
Korak 5
Nakon što ste izabrali kandidata za mjesto predradnika, počnite mu dodjeljivati mala, ali važna područja rada. Ponudite izradu plana za određeno izvještajno razdoblje, nabavku potrebnog materijala. Pokušajte stvoriti situacije u kojima će zaposlenik morati preuzeti odgovornost i brzo donositi odluke. Ako će se nositi s takvim zadacima, postavite ga na mjesto predradnika.
