Materijalni resursi su skup materijalnih vrijednosti i resursnog potencijala neophodni da bi se osigurala kontinuirana proizvodnja proizvoda, pružanje usluga i obavljanje poslova prema ugovorima. Svaki poslovni subjekt troši i skladišti ogromnu količinu takvih resursa i vodi ih evidenciju po vrstama, markama, sortama i veličinama.
Što se odnosi na materijalne resurse
Materijalni resursi su jedna od glavnih stavki registrovanih i analiziranih u računovodstvu i finansijskom računovodstvu preduzeća. To uključuje razne vrste sirovina i goriva, materijale, komponente, poluproizvode i energiju koju preduzeće kupuje za podršku proizvodnom procesu. Što je širi asortiman i asortiman proizvoda ili usluga, širi će opseg i opseg materijalnih resursa koje preduzeće zahteva.
Kada se obračunavaju materijalni resursi, oni se grupiraju i kombiniraju prema homogenim karakterističnim obilježjima, nakon čega slijedi raspodjela u odjeljke i dodjeljivanje odgovarajućeg indeksa svakom od njih. Ovi indeksi i konvencije omogućavaju vam klasifikaciju svih materijalnih resursa dostupnih u preduzeću i održavanje nomenklature u skladu s njima, olakšavajući njihovo operativno računovodstvo i stalno praćenje kako biste osigurali kontinuirani proizvodni ciklus. To se postiže odgovarajućim prognozama i proračunima.
Upravljanje materijalnim resursima
Materijalni resursi, njihova vrijednost i količina, direktno utječu na tako važan pokazatelj ekonomske aktivnosti preduzeća kao što su troškovi njegovih proizvoda. Stoga je važna funkcionalna komponenta preduzeća optimizacija upravljanja materijalnim resursima.
U procesu upravljanja vrši se planiranje parametara materijalnih tokova, što se sastoji u planiranju potrebe za materijalnim resursima. Ova funkcija upravljanja uključuje potragu za dobavljačima, oblicima i kanalima tokova materijala, određivanje optimalnih veličina pošiljki, vrijeme i učestalost njihove isporuke u skladišta kompanije.
Funkcije upravljanja takođe uključuju organizaciju pribavljanja materijalnih resursa - njihovo plaćanje i plaćanje za njihovu isporuku od prodavca do kupca kroz kanale robnog prometa. U ovom slučaju, protoci materijala moraju se regulirati kako bi se zadovoljile potrebe tržišta. To je zbog prilagođavanja vremena isporuke i upotrebe različitih oblika obračuna sa dobavljačima. Upravljanje materijalnim resursima takođe podrazumijeva stalnu kontrolu kretanja materijalnih tokova, dok bi se trebalo provoditi uzimajući u obzir odstupanje od planiranog, koje se dešava iz objektivnih i subjektivnih razloga.
Uprkos činjenici da su privredni subjekti samostalne jedinice, u sistemu upravljanja oni zavise jedni od drugih, budući da su i partneri i klijenti. Stoga se upravljanje materijalnim resursima vrši i uzimajući u obzir tržišne realnosti: zavisnost cijena od ponude i potražnje, i obrnuto.
