Korporativna kultura važan je aspekt uspešnog funkcionisanja bilo koje organizacije. Njegovo formiranje ne može se prepustiti slučaju, inače se ne može izbjeći pojava nepovoljne klime u timu.
Instrukcije
Korak 1
Korporativna kultura je skup vrijednosti, normi i obrazaca ponašanja usvojenih u organizaciji i podržanih od svih zaposlenih. Ova pravila mogu biti prešutna i dokumentirana u povelji i drugim internim dokumentima organizacije. Autorom izraza "korporativna kultura" smatra se njemački feldmaršal Moltke, koji ga je koristio u 19. stoljeću u odnosu na oficirsko okruženje.
Korak 2
Među glavnim komponentama korporativne kulture postoje ideje o misiji kompanije, ciljevima i zadacima njenih aktivnosti, društvenoj ulozi u društvu; koncept prihvatljivog i neprihvatljivog u timu; mogućnosti ponašanja u različitim situacijama; stil upravljanja preduzećem; sistem razmjene informacija između struktura kompanije; norme poslovne komunikacije; modeli rješavanja sukoba; tradicija i običaji usvojeni u organizaciji; simboli organizacije.
Korak 3
Korporativna kultura je bitna za prosperitet svake kompanije. Moćno je strateško sredstvo za motiviranje zaposlenih, osiguravanje njihove lojalnosti i poboljšanje imidža kompanije. Ali korporativna kultura nije uvijek formirana svrsishodno i dosljedno. To se vrlo često događa spontano i kaotično.
Korak 4
Postoji nekoliko vrsta korporativne kulture koje se odlikuju dominantnim karakteristikama. Prema stilu upravljanja preduzećima, korporativna kultura se dijeli na autoritarnu, liberalnu i demokratsku. Prema stupnju stabilnosti postoje dvije vrste - stabilne i nestabilne. Ako za osnovu uzmemo stepen korespondencije između ličnih interesa zaposlenih i javnih interesa kompanije, tada se korporativna kultura obično dijeli na integriranu (s visokim nivoom kohezije tima) i dezintegriranu (s odsustvom zajedničko zajedničko mišljenje u timu). U zavisnosti od glavnih vrednosti kompanije, razlikuje se korporativna kultura orijentisana na ličnost i funkcionalno orijentisana. Na kraju, općenito je prihvaćeno smatrati demokratsku, stabilnu, integriranu korporativnu kulturu orijentiranu na ličnost pozitivnom. U skladu s tim, negativnu korporativnu kulturu odlikovat će autoritarnost, nestabilnost, raspad i funkcionalna orijentacija.
Korak 5
Lideri bi trebali obratiti posebnu pažnju na formiranje korporativne kulture. Moraju to ne samo razmisliti do najsitnijih detalja i prenijeti svakom zaposlenom, već i postati nosioci svih vrijednosti korporativne kulture. Pored toga, važno je formalno i neformalno ohrabriti zaposlenike da usvoje korporativnu kulturu.
