Riječ "kod" u prijevodu s latinskog znači "knjiga". U modernom svijetu ovaj se izraz odnosi na sistematizirani niz zakona koji se odnose na jednu ili više industrija. Sada mnoge komercijalne firme nastoje izraditi vlastite kodekse, jer to omogućava ne samo jasnu formulaciju ciljeva i misije kompanije, već i kompetentnije vođenje kadrovske politike.
Potrebno
- - inicijativna grupa;
- - spisak vrsta aktivnosti kojima se preduzeće bavi;
- - plan razvoja;
- - opisi poslova za različite kategorije zaposlenih.
Instrukcije
Korak 1
Okupite inicijativnu grupu. Trebalo bi uključiti ljude koji su vam duhom bliski, pridržavajući se istog sistema vrijednosti. Odlike su poput inicijative i predanosti. Objasnite im šta želite da postignete od kompanije. To može biti proširenje baze klijenata, povećanje prodaje, poboljšanje kvaliteta rada itd.
Korak 2
Recite kolegama kako vidite glavni cilj kompanije. Pitajte za njihovo mišljenje. Moguće je da će neko predložiti i druge opcije. Zapamtite da bi cilj trebao biti nešto veći od sposobnosti koje tim sada ima, a takođe i ugodan i razumljiv ostalim zaposlenicima.
Korak 3
Formulišite politiku kompanije. Napravite tablicu od četiri stupca. U prvu unesite glavne aktivnosti kojima se bavi vaša kompanija. Drugi i treći rezervirani su za prednosti i karakteristike svakog od njih. U četvrtom, navedite vrijednosti kojih se kompanija pridržava.
Korak 4
Napravite listu pitanja. Morate znati zašto i za koga vaša kompanija radi, kako postiže svoje ciljeve, koje su vrijednosti u njoj prihvaćene. To će vam omogućiti da jasno definirate svoju misiju. U formulaciji ovog odjeljka, riječi o ostvarivanju dobiti i povećanju prihoda treba izbjegavati. U komercijalnoj organizaciji to se podrazumijeva. Obim ovog dijela može biti bilo koji, misija se može izraziti čak i jednom rečenicom. Glavna stvar je da što preciznije izražava suštinu politike kompanije.
Korak 5
Definišite principe kompanije. Ne bi ih trebalo biti mnogo. Obično se čak i u kodovima velikih korporacija ne navodi više od pet principa. Pripremite se da vas svaki od kolega predstavlja drugačije od vas. Zapišite sve prijedloge i glasajte. U ovom odjeljku možemo govoriti o odgovornosti prema kupcima, te o uvođenju modernih oblika proizvodnje ili trgovine i o potrebi pružanja potrošačima kvalitetne robe i usluga. Na listu principa možete uključiti pitanja kadrovske politike, usklađenosti sa korporativnim standardima itd.
Korak 6
Napišite koje zahtjeve zaposlenici kompanije moraju ispunjavati. Ovaj odjeljak mora uključivati nivo obrazovanja, kvalifikacije i lične kvalitete koji vam omogućavaju da postignete maksimalan učinak. To će omogućiti menadžerima ljudskih resursa da budu pažljiviji u vezi sa zapošljavanjem.
Korak 7
Napravite prognozu do čega bi trebalo voditi sljedeće. Utvrdite kako možete postići ciljeve kompanije.
